エンジニアが良いキャリアを築くために必要なのは「革新性」「人脈」「起業家意識」：Go AbekawaのGo Global！〜Jim Sullivan編（3/3 ページ）

阿部川　急激な成長を続けながら、企業文化を維持するのはなかなか難しいことではないですか？

サリバン氏　良いご質問ですね。わが社は、長い間一緒に仕事をしてきた信頼できるパートナーと共に起業し、小さな会社を大きくしてきました。その経験から、企業が成長するためには、三つの大切なことがあると私は思います。

　第一は、組織がしっかりしたミッションを持つことです。そしてそれを全ての従業員が理解し実践することが必要ですから、コミュニケーションがとても重要になります。

　第二は、適切な場所に適切なリーダーがいることです。組織の機能に基づいたものであれ、国や地域に基づいたものであれ、しっかりしたリーダーがいれば、組織のメッセージが社員にしっかり伝わり、それによって成功を目指して皆が努力し、ミッションを達成できると思います。

　第三には、トレーニングや製品開発などさまざまな局面において、リーダー管理者が焦点を絞った活動を行うことです。

　わが社の良いところは、組織の多くのメンバーが長い間一緒に仕事をしてきた者同士であり、非常に成熟した人間関係をメンバー同士が持っていることです。管理者層でも、従業員層でも同様です。

　皆が強い情熱を持って、業務を遂行しています。私たちは「企業文化はこうあるべきだ」などと定義し強制してきたつもりはありません。メンバーの皆が、自然にミッションの達成に向かって、高い生産性を発揮するようになってきたのです。

他の人の成功のために努力をすれば、自身の成功にもつながる

阿部川　最後に、エンジニア読者にメッセージをお願いします。

Go's“think out loud”〜インタビューを終えて

　テクノロジで独自のポジションを築き、優位性のあるサービスを世界に提供する。サリバンさんの語り口には、顧客企業の最重要インフラをデータの仮想化で担っているという、強烈なプライドが感じられた。

　9人兄弟の末っ子だというサリバンさん。おそらく末っ子として愛情いっぱいに育ちつつ、兄弟たちと切磋琢磨（せっさたくま）してきたのだろう。その経験から、他者から学ぶことや、自我を抑制して協同することを身に付けてきたのではないか、と感じた。