小出氏は、デジタルの民主化へ切り替えるときに最高のスタートダッシュを切れるように準備を着々と整えていった。
最重要事項は、経営陣を巻き込むことだ。
まずは、意識の醸成だ。リサーチした他社のデジタルの民主化事例を社長にも共有し、日々情報をインプットした。すると、「サーラグループが使っているSmartDBは、現場担当者がアプリ開発を行うハードルを低くできそうか」という質問が社長の口から出るようになった。
次は体験だ。社長にも業務改善を体感してもらうことにした。
従来のIT部門の存在意義を打破し、アプリ開発を業務部門に開放した新卒エンジニアの挑戦
成功&失敗事例から学ぶ、業務部門デジタル化の秘訣
「内製化」「デジタルの民主化」ブームで、二極化する情シス
情シスの立ち回りが成否を握る「デジタルの民主化」
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あの情シスはいかにして、1万5000人規模の業務のデジタル化を成し遂げたのかCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.