|
|
2004年1-3月掲載の記事
 |
システム連携ツールの選び方
パッケージ活用とシステム連携のススメ（3） システム連携では連携ツール導入が検討されることが多いだろう。しかし、選択を間違えるとプロジェクトは混乱することになる
|
|
最適なBPM製品を選ぶポイントとは
情報マネジメント特集：システムを柔軟に統合する（2）
BPMを銘打つ製品は数多く存在する。その中から自社のニーズに合った最適な製品を選択しよう
|
 |
クラス図でビジネスの構造を表現しよう
連載：ビジネスモデリング事始（5） UMLのクラス図を使い、ビジネスの構造をモデリングしよう。構造が見えれば、経営戦略上の効果的な打ち手が分かってくる
|
 |
IT部門の存在価値は“全社最適”にあり
連載：何かがおかしいIT化の進め方（4） IT部門の存在価値を決めるのは「企業システムのフレームワーク標準化とその遵守の実現」だ。この具体策を考えよう
|
| |
UMLを使ってビジネスの機能を可視化する
連載：ビジネスモデリング事始（4） ビジネスを図式化するには「機能」「構造」「振る舞い」を明らかにする必要がある。今回はUMLでビジネスの機能を表す技法を説明しよう
|
 |
社内にITを根付かせる5つのポイント
連載：ITガバナンスの正体（4） 業務部門がITを活用するには、ITそのものが優れていることはもちろん、ITへの期待を高めることが重要だ。そのための施策を解説する
|
 |
コンサルタントを賢く活用する秘策
連載：システム部門Q&A（5） 巨額なIT投資を勧められるなど、コンサルタントに対する不信感は大きい。そんなコンサルタントを有効活用するポイントを押さえよう
|
 |
情報システム部門は“情報”に帰れ
ナレッジマネジメント実践講座（1） いま、技術偏重の企業内情報システム部門は存在意義を失いつつある。逆に真剣に求められているのは「情報の価値」を考える役割だ
|
|
|
膨張したIT環境を統一しよう
情報マネジメント特集：システムを柔軟に統合する（1）
各部門でITを導入した結果、システムが肥大化し頭を悩ます情報マネージャが多い。この状況を打破する手段とは？
|
 |
その“ソリューション”は本物か？
連載：問題発見能力を高める（1） 頻発する仕様変更、ITに対する低い満足度……。あなたは本当にエンドユーザーが抱える課題の根本原因を突き詰めていますか？
|
|
IT改革・改善を実現する組織の作り方
連載：ITガバナンスの正体（3） 全社員の意識をIT化・IT改革に向け、成功に導くにはIT部門だけでは足りない。業務部門の体制改革が必要になる
|
 |
情報マネージャは「自信」を育め
ITスタッフ研究特集（1） 2004年情報マネージャの役割はますます重要になってくる。次世代を担う情報マネージャはどのような姿なのか考察する
|
|
|
|
プリンタ用ページ表示
kee<p>ointで保存
