「制約条件の理論」を活用して、ワンオペ家事の課題と向き合う：唯一のレパートリーは「コーラ豚」（3/3 ページ）

　私が記載した現状ツリーは下記の通りです。

高橋家の現状ツリー

　現状ツリーの構築は、可能な限りステークホルダーと一緒にやりましょう。私は1人で構築し、結果としてコアの課題を「家事、育児の時間を捻出できないこと」と置きました。

　しかし、本連載執筆に当たり、子どもたちに当時不安だったこと、心配だったことを聞いてみると、「ママと一緒に寝られないの嫌じゃん」と第一に返ってきました。「パパが料理作れるか心配じゃなかった？」と聞くと、「だってパパはコーラ豚（私が唯一といっていい作る料理、豚のコーラ煮）作れるじゃん」とのこと。

　関係者全員で集まって知恵を絞らないと、本当のコアの課題にはたどり着けないかもしれません。

コアの課題を見つける

　現状ツリーが出来上がったら、コアの課題を見つけましょう。

　私の場合は上記の図から、「家事、育児の時間を捻出できないこと」と置きました。ここまで読んで「当然じゃん」と思った方もいらっしゃると思います。私もそうでした。ただ、『ザ・ゴール2』でも言及されていますが、ここに至るまでにかなりの時間を要して分析しています。コアの課題にたどり着くことは容易ではないのです。

対策を考える

　次のアクションとして、「未来実現ツリー」を書くという方法があります。ただし私の場合は、現状分析ツリーのコアの課題から幾つかの対策案を思い付き、それを解消していくことにしました。具体的には下記の2つの対策案です。

　幸いこれらの対策案は、試行錯誤の末に実行に移すことができ、コアの課題がだんだんと解消していきました。それらを解消していくプロセスは、次回以降にお伝えしていきます。

まとめ

　今回は、制約条件の理論、特に思考プロセスを利用して、妻の長期不在時に発生する問題を分析し、コアとなる課題の発見と対策案の提示まで行いました。『ザ・ゴール2』でも語られている通り、「『思考プロセス』はあらゆる問題解決に応用できる」有益な手法です。課題が山積して困っている、何が課題か分からない、といったケースで利用してみてはいかがでしょうか。

　次回は、今回提示した解決案の1つ目を実行した際の話を元に、アジャイルソフトウェア宣言でも価値を置くとされた「対話」の重要性をテーマに取り上げます。第2回もよろしくお願いします。

今回の参考文献