転職に関する勘違いをただす：転職失敗・成功の分かれ道（26）

• 給与水準の低い下請けIT企業（2次請け／孫請け以下のシステムインテグレータなど）から、給与水準の高い元請けIT企業（コンサルティングファーム、シンクタンク、大手SIer）に転職した場合
• 特殊な技術に精通しており、その専門性をほかの人も認めるようなITエンジニア
• 数少ない給与水準の高いベンチャー企業にボードメンバーとして転職した場合
• 企業から「三顧の礼」で迎えられた場合

資格を取得してキャリアアップ

　これもIT企業の人事担当者がよく指摘する勘違いです。

　資格を取得することは、決して悪いことではありません。むしろ積極的に取得すべきです。ただ、それは手段であるはずなのに、目的になってしまっている方が多いようなのです。

　次は、それを裏付ける、資格に関する印象的な人事担当者のコメントです。

• 資格は実務経験の裏付けであるべきだ
• キャリアは資格でなくで、「実務経験」でアップするのである
• 資格はエンドユーザーを安心させるものであり、キャリアアップの手段ではない

ITエンジニアは技術力重視

　これもよくいわれる勘違いです。企業の採用基準は、「技術力4：人間力6」だそうです。どんなに技術力が優れていても、魅力ある人間・お客さまの前に出しても恥ずかしくない人間でないと採用されにくいものです。これは、皆さんが「採用する立場」になればすぐに気付くことだと思います。

　この勘違いの具体的な例を挙げてみます。

• 幅広い技術力、経験を積むために、派遣社員として働いてキャリアアップ
• Javaなどの言語スキルにフォーカスしたキャリアプランを立てている

　実際の採用での評価では、「どれくらいの規模のプロジェクトに、どのような形で参加して苦労してきたか」が重視されます。もちろん、「どのような技術を使ったのか」も大事ですが、それはあくまでも一部です。大手コンサルティングファーム、シンクタンク、SIerへチャレンジするための理想のキャリアは、「100人月を超える基幹システム構築プロジェクトに元請け企業のITエンジニアとして参加、もしくは協力会社の一員としてそれに近い経験」だと思います。

取りあえずITコンサルタント

　これは、コンサルティングファームの人事担当者からよく聞く勘違いです。よくある面接官と転職希望者とのやりとりです。

　この人事担当者がいいたいのは、転職希望者が「ITコンサルタント」という仕事の中身を誤解しているということです。「コンサルタント」という呼び名にあこがれるのではなく、実際の仕事内容を研究して、やりたいことを具体的にいってほしいのだと思います。

　最後の面接官の質問は、「技術、知識、コミュニケーション力すべてが足りない現状を把握し、ITコンサルタントになるために着実にステップアップするべきだ」ということを理解できたかを確認するものだったのです。「経営の知識やビジネススキル」といった上っ面のことではなく、しっかり現場を経験してはい上がってきてほしいのです。面接官の涙も理解できるというものです。

本当に目指すものは

　皆さんも、「取りあえず」で「ITコンサルタント」を目指していませんか。

　以前に書いたことがあるのですが（「『転職』と『中途採用』の違い」）、採用する企業の立場になって転職を考える「視点」が必要です。

　現在は、転職に関する情報がはんらんしています。物事の本質を常に探し、情報を精査してください。そして、人材紹介会社のコンサルタントに相談してください。きっと親身に相談に乗ってくれるはずです。